Eric

Caron

Directeur des Systèmes d'Information

Directeur des Systèmes d'Information, membre du Comex

Presstalis (ex Nmpp) - Paris(CDI - Depuis juin 2000)

• Bien au delà de l'entreprise elle-même, le système d'information de Presstalis est l'épine dorsale de la distribution de la presse en France. Ce sont plusieurs centaines d'entreprises ainsi que les 30.000 points de vente de presse qui y sont connectés. Plusieurs milliards de lignes de statistiques de vente y sont stockées et alimentent en permanence les analyses à destination des éditeurs de presse. L'actualité ne s'arrête jamais, la distribution de la presse non plus. En conséquence, son système d'information se doit d'être disponible 24h/24, 7j/7.
  
  Pour surveiller, administrer, piloter et faire évoluer ce système, ce sont ~100 salariés et plusieurs partenaires (infrastructure, hébergement, TMA, help-desk) qui doivent rester mobilisés en permanence.
  
  
• C'est dans ce cadre de ce système destiné à la profession, au-delà de l'entreprise elle-même, et alors que Presstalis se transformait en profondeur, que j'ai restructuré la DSI pour qu'à la fois elle participe à la transformation (réduction des effectifs et des coûts de fonctionnement) mais également qu'elle accompagne l'entreprise à travers de nouveaux systèmes et logiciels. C'est ainsi qu'en quelques années :
  
  * La maintenance applicative a été sous-traitée puis organisée en mode TMA (offshore et nearshore) ;
  * Une cellule d'intégration et de recette a été créée au sein des Études Informatiques ;
  * La documentation technique (applications et infrastructures) a été structurée et centralisée (outil MEGA) ;
  * Une cellule de gestion du portefeuille de projets (cellule PMO) a été mise en place afin d'arbitrer au mieux l'ensemble des projets, budgets et affectations ;
  * Les infrastructures (plusieurs centaines de serveurs) ont basculé en mode hébergé puis infogéré ;
  * Les équipes de soutien aux utilisateurs ont été réorganisées et en partie sous-traitées via un help-desk centralisé ;
  * Un centre de compétences SAP a été mis en œuvre.
  
  
• Ces transformations organisationnelles structurantes ont été accompagnées de plusieurs transformations technologiques majeures :
  
  * La mise en œuvre d'un VPN (backbone des échanges informatiques pour la distribution de la presse) et d'un Datawarehouse ;
  * L'installation de SAP (fonctions financières FI CO MM SD BWI PI) en intégration avec la dématérialisation des factures (logiciel READSOFT) ;
  * La mutualisation et virtualisation de serveurs.